Projektmanagement

Ein professionelles Projektmanagement trägt maßgeblich zum Erfolg eines Investitionsprojektes bei. Die dafür verantwortlichen Projektleiter sind erfahrene und geschulte Spezialisten, die Ihr Projekt optimal betreuen.

Folgende Bereiche umfasst der mögliche Tätigkeitsbereich eines TBP-Projektteams:

 

Bei Bedarf kann TBP auch Personal zur Unterstützung Ihrer Projektgruppe während der gesamten Planungs- und Montagezeit in Ihr Haus entsenden.

 

Projektmanagement - Terminplanung       

Terminplanung und -verfolgung


Im Rahmen des Projektmanagements ist die Ausarbeitung eines detaillierten Terminplanes, geordnet nach Fachbereichen, eine Grundvoraussetzung.

TBP erstellt für Sie auf Wunsch Terminpläne, die alle Aktivitäten vom Projektanfang bis zum endgültigen Projektende umfassen.

Für die Terminplanung setzt das Unternehmen die Software Microsoft ProjektTMein. Diese Pläne sind Grundlage für die laufende Terminkontrolle während des Projektablaufes und zeigen alle Abweichungen frühzeitig an.

Neben der Darstellung des Terminverlaufes in Form von Netzplänen oder Balkenplänen bieten eine Vielzahl von Listen Einblick in alle Details des Projektes.

 

Kostenverfolgung


Die wirtschaftliche Seite eines Projektes ist für den Projekterfolg ebenso wichtig wie die Ausarbeitung optimaler technischer Lösungen. Ein aktueller Überblick über den Kostenverlauf ist in jeder Projektphase unverzichtbar.

TBP hat, basierend auf langjähriger Erfahrung, eine Kostenverfolgungsdatenbank erstellt, die dem Kunden bei Bedarf zur Verfügung gestellt werden kann. TBP kann unter Verwendung kundeneigener Kostenverfolgungssoftware die Kostenverfolgung für den Auftraggeber abwickeln. 

Auf Wunsch wird ein erfahrener Kostenverfolger für die Projektphase zur Verfügung gestellt.

 

    
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Montageplanung und -überwachung


Basierend auf den Projektgrundlagen, den Lieferterminen und den Bauterminen erstellt TBP detaillierte Montagepläne. Bei Bedarf stellen wir Montageüberwachungspersonal zur Verfügung.

Die Montageüberwachung hat mit Beginn der ersten Lieferungen die Eingangskontrolle vorzunehmen und zu prüfen ob die Projektstandards und allgemeinen Sicherheitsbestimmungen eingehalten wurden. Vor Montagebeginn werden

  • Montagevorschriften und
  • Baustellensicherheitsbestimmungen festgelegt und die
  • Eingangskontrolle der Lieferungen sowie die Lagerverwaltung geregelt.


Die Montageüberwachung selbst prüft die plangemäße und fachlich einwandfreie Montage. Die ordnungsgemäße Montage wird mit einem Montagefertigstellungsprotokoll dokumentiert.

 

Inbetriebnahmeplanung und -assistenz


Die Inbetriebnahmeplanung ist ein eigenständiger Planungsteil, welcher bis zur erfolgreichen Übernahme folgende Inhalte berücksichtigt:
 

  • Festlegung der Test- und Inbetriebnahmesequenzen
  • Terminplanung
  • Festlegung des Inbetriebnahmepersonals und der Verantwortlichkeiten
  • Sicherstellung der erforderlichen Reparaturkapazitäten und Ersatzteile
  • Energie-, Rohstoff- und Betriebsmittelbedarffestlegung
  • Überwachungs-, Kontroll- und Schmierdienstfestlegung
  • Vorbereitung der Garantieabwicklung